为进一步加强对施工现场的管理，确保施工现场安全、质量、环保及文明施工受控，京台高速改扩建项目于4月1日下午在三标项目经理部会议室召开了济宁段三月份工地例会。

会议第一时间由各项目部负责人对三月份安全、质量、环保等工作召开情况及四月份工作计划进行报告，然后由驻地办对三月份施工现场的安全、质量、环保及文明施工等方面的监理控制情况进行报告，并就下一步工作安排如下：

1、持续重视防疫工作，定期、不定期对项目部、各分部、现场施工点进行防疫工作检查，发现问题立即处理，确保安全措施落实到位；

2.加强对施工现场的安全、质量、环保、文明施工管理，督促项目部实行施工各项工作，重点加强对三场一站、桥梁下部结构、梁板预制及安装、桥面系、路面施工、防排水工程等的管理；

3.督促项目部分析进度计划，倒排工期，加大投入，加快工程进度，在确保工程质量的前提下，有序推进工程进度，确保年度计划的完成；

4.实行正在施工项目的监理工作，严格监理程序，加强现场管控力度，提高服务质量，全过程落实标准化施工和精细化管理，实行事前提示和事中管理，重点部位重点监控，隐蔽工程全过程旁站，保证工程质量；

5.加强对施工现场的安全管理工作，重点对起重吊装、高处作业、临时用电、特种作业等重点管理，严格落实施工现场“吊装令”制度，严禁施工现场“三违”作业，确保安全生产；

6.加强对施工现场的环保管理，项目部要全面落实环保“六个百分百”工作，确保不发生任何环保事件；

7.持续加强交通保障工作召开情况，加强现场巡视，发现问题及时安排保通班组进行处理。

最后，总监办对施工单位工作召开及驻地办监理工作给予了充分肯定，同时，要求各单位就工程质量、试验检测、安全环保、进度管理、疫情防控等方面要严格管理，重在落实确保阶段目标和年度目标的实现。